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为进一步提升我集团资金集中管理水平,逐步实现我集团资金信息化管理,提高工作效率,7月6日上午,集团召开资金集中管理工作启动会,集团中层以上干部、财务总监及各直属公司负责人、财务分管领导、财务总监、财务部长(负责人)参加了会议。
会上集团董事长俞有兵做了动员讲话,对资金集中的重要性、必要性进行了详细讲解,要求各单位要把握大局,从集团发展战略的高度思考问题,找准定位,抓紧落实。一是要认清意义,统一思想认识。只有认识到了,理解了,大家才能真正做到思想上统一,行动上支持,工作上落实;二是要把握原则,分布稳妥推进。资金集中管理,是一次重要的改革举措,也是一项复杂的系统工程,在实施过程中要把握好以不改变资金所有权原则为核心原则的“五条原则”,稳步推进,周密实施;三是要完善制度,严格考核指导。集团要建立健全配套的资金管理制度,并根据相应的制度对各直属公司资金的集中情况进行考核;四是要加强领导,确保完成任务。各直属公司要在此次会议后,结合本单位实际情况,成立相应的领导小组,要把资金集中管理工作作为“一把手工程”来抓,实行主要领导负总责,分管领导全程具体负责。
会议还对该项目作总体部署,并要求各直属公司高度重视,紧密配合集团财务部根据实施计划要求,按时完成各阶段工作任务,确保2015年12月底前全面进入正式运行阶段,顺利完成此项工作。